As empresas Battistella deram início no final dos anos 90 a um processo de re-organização dos seus negócios e patrimônio, que resultou num Grupo com operações nos setores florestais, veículos pesados, distribuição de itens de manutenção mecânica industrial e energia auxiliar, uma montadora de grupo gerador  um novo projeto na área de logística. Essa diversidade tinha sido maior nas últimas duas décadas, incluindo empreendimentos agropecuários, em hotelaria, consórcio, financeiro, entre outros. A nova organização ficou mais otimizada para com o novo ambiente econômico  de juros menores, redução da inflação, maior competitividade global, multiplicação das ofertas e maior exigência de uma demanda cada vez mais bem informada.

Nesse  contexto, os sócios controladores passaram a organizar um Conselho de Administração para poderem definir as estratégias, foco e orientar os negócios que conheciam por uma vida toda, preparando um processo de profissionalização da gestão executiva do Grupo. A transição foi  testada de forma controlada em 2006 e culminou com a eleição,  em 30 de abril de 2007, da primeira diretoria profissional da Holding  do  Grupo – Battistella Administração e Participações S. A..

A nova gestão preparou oito planos de negócio baseados na análise de mercado e posicionamento setorial de cada segmento, associando metas e planos de ação  a um planejamento operacional  e orçamento integrados. A administração da empresa foi organizada em setores e unidades de negócio, priorizando o foco de atuação dos executivos de unidade no mercado e, complementarmente,  na evolução contínua de suas estruturas, equipes, produtos e serviços. Os princípios da objetividade e simplicidade passaram a gerar  unidades mais enxutas, ágeis e flexíveis, especializados nos mercados em que atuam. Em todos os setores ocorreram mudanças, organizacionais e   de   posicionamento   que  permitiram  o  crescimento  das vendas totais na ordem de 44,0 %,  em um ano.  

Para fortalecer a unidade do Grupo e aproveitar  o valor da marca Battistella, todas as unidades de negócio passaram a ser identificadas com o mesmo nome,  cuja apresentação foi renovada e passou a ser continuamente posicionada na mídia, especialmente espontânea. A força do conjunto passou a fazer diferença na conquista de novos e melhores negócios e no valor da Companhia.

Com o objetivo de manter controle dos negócios e dos riscos associados, foi realizado um processo de centralização de atividades meio, que trouxe para a Holding a gestão e oferta de serviços compartilhados das áreas administrativa, financeira, jurídica, tecnologia da informação, auditoria e de apoio aos negócios, com ganhos de escala, qualidade e custos.

O reposicionamento de profissionais, de acordo com o perfil requerido nas novas posições de gestão do Grupo, levou a uma renovação parcial de seu quadro executivo, dando oportunidade para colaboradores desenvolvidos internamente e alguns talentos complementares captados no mercado. Esse  conjunto renovado de profissionais assumiu com facilidade o novo modelo de gestão e dos negócios, obtendo maior   produtividade dos colaboradores.

Linhas de produtos e ofertas sem perspectivas atraentes vêm sendo encerradas, modificadas ou substituídas por soluções mais competitivas, com apoio e incentivo à inovação. Projetos diferenciados em clonagem de espécies florestais, desenvolvimento de tecnologia de operação de motores alimentados com biodiesel 100%, desenvolvimento de negócios novos – como “broker setorial” e busca de oportunidades em novos segmentos como produção de energia e logística (projeto de terminal  privado de contâineres de Itapoá/SC), são exemplos de iniciativas que podem vir a alçar a curva de crescimento  futura dos negócios e geração de caixa das empresas Battistella.

A adoção progressiva das melhores práticas de gestão, em todas as áreas,  complementa o esforço de preparação do Grupo para dar foco nas atividades que desejar priorizar,  com  maiores possibilidades de geração de resultado e crescimento, sustentadas por um modelo de gestão e organização capaz de assegurar um processo contínuo de evolução.  

RELATÓRIO DE DESEMPENHO – BATTISTELLA 2007

O Grupo Battistella, no exercício de 2007,  apresentou volume de vendas na ordem de R$ 854,4 Milhões, considerando inclusive, vendas realizadas entre coligadas e controladas, superando a marca dos últimos quatro anos,  demandando capital de giro de R$ 136,7 Milhões, 25,0 % superior ao demandando no exercício de 2006. 

 A ROL consolidada  foi de R$ 679,2 Milhões,   com crescimento de 33,3 %, no mesmo período.

Os investimentos realizados somaram, aproximadamente,  R$ 38,4 Milhões, destinados para  a   modernização e manutenção patrimonial, fomento para expansão dos setores de negócios e,  ampliação  da oferta de produtos.

O endividamento líquido consolidado, em 2007,  foi de R$ 96,0 Milhões aplicados em capital de giro, financiamento aos clientes e nos referidos investimentos.

SETORES DE NEGÓCIOS

Nos resultados dos setores de negócios não foram inseridas as informações da Controladora e outras Empresas não operacionais.

Veículos Pesados

Em  dezembro de 2007, por meio de protocolo de incorporação, a Battistella Veículos Pesados Ltda., sucessora da Ediba Eletro Diesel Battistella Ltda., incorporou o patrimônio líquido da  Cotrasa Comércio de Transportes e Veículos Ltda., no valor de R$ 25,6 Milhões.  O Setor reorganizado, passou a ter os  seus negócios desenvolvidos por meio de unidades – Veículos Novos, Veículos Semi-novos, Peças e Serviços. Suas operações ofertam soluções  em produtos e serviços para segmento de transporte rodoviário,  com a comercialização de veículos da marca Scania, peças e acessórios, e  prestação de serviços de assistência técnica.  Está distribuído, geograficamente, em pontos estratégicos localizados nos Estados do Paraná e Santa Catarina, dentro da área de concessão da marca Scania. 

Em  2007  o  volume  de  vendas  apresentou crescimento de 39,0 %, atingindo ROL de R$ 412,0 Milhões, tendo comercializado 1.201 unidades de veículos novos. A Battistella foi responsável por, aproximadamente,  16,0 % das vendas Scania no mercado nacional. As metas,  para 2008, são ampliar sua participação sobre as vendas da marca, manter em patamar elevado as margens brutas do setor, expandir a unidade de serviço e consolidar a unidade de veículos seminovos.

Florestal

O Setor Florestal contribuiu com 23,0%, do volume de vendas dos setores operacionais.  Caracterizado pelos negócios de cultivo florestal, comercialização de floresta e, indústria de produtos derivados de madeira,  aliados à eficiência na intermediação de compra e venda. O Setor  manteve crescimento,  com ROL de R$ 181,0 Milhões,  9,0 % superior ao realizado  em 2006.

No mercado internacional, o Setor obteve desempenho positivo com vendas 37,0 % superiores ao mesmo período.

Em 2008, em consonância com as novas diretrizes,  será mantido  o projeto de reposição natural do estoque de árvores, mantendo auto-sustentável o patrimônio florestal do Grupo,  a pesquisa genética para obtenção de novos ganhos de produtividade, em conjunto com a criação de novos produtos,  utilizando-se das linhas produtivas atuais, buscando alcançar um patamar operacional acima do seu ponto de equilíbrio. Os negócios ou linhas de produtos que não se mostrarem atraentes ou estratégicos serão, gradativamente,  descontinuados e substituídos por melhores oportunidades.

Distribuição

O setor de distribuição com a reorganização operacional, que gerou a Battistella Distribuidora,  passou a ser  formado pelas unidades de negócios de Mecânica de Transmissão de Potência e Energia Auxiliar,  oferecendo soluções customizadas em produtos e serviços. Desenvolvendo novos produtos, com destaque para o primeiro grupo gerador 100% biodiesel – Projeto B100, da marca Maquigeral, o Setor  atingiu, em 2007,  22,0 %  do  volume de vendas  dos negócios operacionais do Grupo.  A ROL alcançou R$ 141,3  Milhões,  crescimento de 158,0 %,  em relação a 2006.

Os negócios foram impulsionados, principalmente, pelos investimentos realizados para estruturação de uma nova operação,  mais robusta,  conjugando com sinergia as duas unidades da Battistella Distribuidora. No ano de 2007, além da organização da nova  gestão e da pessoa  jurídica, ocorreu a  ampliação da área geográfica de atuação,  por meio de novas instalações, desenvolvimento de canais de vendas,  aquisição de novos negócios e desenvolvimento de novas ofertas.

Esse projeto  de reestruturação setorial estende-se até meados de 2008, quando se espera que  as operações do setor estejam capacitadas para gerar crescimento com evolução nos resultados. 

PARTICIPAÇÕES EM NOVOS NEGÓCIOS

Os novos negócios têm como investidoras as Companhias  Itapoá Terminais Portuários S/A e a Portinvest Participações S/A, empresas constituídas para atuar na área de exploração, administração, instalações de terminais portuários e demais atividades relacionadas a serviços portuários e logísticos. Encontram-se em fase de implantação das atividades.

Através da Itapoá e Portinvest, em 2007, o Grupo Battistella associou-se a outras empresas, visando à sinergia e o fortalecimento da posição estratégica do negócio.

Esse investimento objetiva a expansão do Setor de Logística do Grupo. A atuação no mercado está sendo iniciada com o projeto Tecon Santa Catarina, terminal de contêineres, localizado no litoral norte de Santa Catarina.  Tem como acionistas o Grupo Battistella e a Logística Brasil Fundo de Investimento e Participações, (representados pela Portinvest) e,  a Aliança Navegação e Logística, do Grupo Hamburg Süd compondo,  o capital social, na conclusão do projeto, respectivamente em 70,0 % e 30,0 %.

Nesse exercício, em novembro, o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) aprovou financiamento de US$ 144,0 Milhões de Dólares, equivalente a 70,0 % do investimento a ser realizado. O processo de liberação encontra-se em andamento, por meio de negociações dos Administradores da Companhia e daquela Instituição. 

O projeto visa atender a expectativa de aumento da demanda por serviços portuários do MERCOSUL dos próximos anos.